Главная Новости Общие вопросы Формы деятельности Договоры Виды деятельности Вопрос-ответ Контакты

Быстрая навигация: Каталог статей > Отдельные виды предпринимательской деятельности > Банковская деятельность > О социально ориентированной деятельности банков (Лаврушин О.И., Жданова Д.М.)

О социально ориентированной деятельности банков (Лаврушин О.И., Жданова Д.М.)

Дата размещения статьи: 18.11.2016

Развитие мировой экономики и экономики России последних лет в большей степени демонстрирует необходимость изменения характера отношений между экономическими субъектами. Под влиянием кризиса, оказывающего воздействие на экономическую конъюнктуру, произошла смена траектории движения экономики от подъема к спаду и последующей рецессии, переход от экстенсивного роста, создававшего иллюзию процветания, к резкому снижению деловой активности и масштабов банковской деятельности. Кризис заметно усложнил условия работы кредитных институтов. Вместе с сокращением прироста ВВП в посткризисной экономике заметно сократились и темпы прироста банковских активов и пассивов.

Современный финансовый экономический кризис и сопутствующий ему банковский кризис, приведший к заметным экономическим и социальным потерям, сокращению темпов экономического развития, доходов предприятий и граждан, стал, на наш взгляд, главной причиной, обусловливающей переход на новые модели банковской деятельности, вызвал острую необходимость перемен как в области управления производством, так и в области банковской деятельности.
Необходимость перемен в банковском секторе России усиливается и из-за наличия крупных внутренних народнохозяйственных проблем и противоречий, потребности устранения уязвимых мест в его развитии. Сохраняющаяся в нашей стране инфляция, продолжающийся отток капиталов за границу, неразвитые межбанковский рынок и конкуренция, высокие процентные ставки по ссудам, недостаточная капитализация банковского сектора в еще большей степени обостряют проблему. Без решения этих фундаментальных проблем российские банки вряд ли смогут решать задачи повышения роли монетарных факторов в экономическом развитии.
Современная практика, к сожалению, показывает, что кредитные организации пока остаются невостребованными в поддержке экономического развития, их роль в решении социально-экономических задач по-прежнему остается приниженной. Объем долгосрочных кредитов банков не только не сохранился на прежнем уровне, но и снизился за последние четыре года. Если на начало 2008 года доля кредитов в инвестициях в основные фонды составляла незначительную величину (11,1%), то к началу 2016 года она еще больше сократилась и составила лишь 5,9%. Субъекты экономики ощущают неудовлетворенную потребность в обеспечении банковскими продуктами и услугами.
Не лучшим образом выглядит роль отечественных кредитных организаций и в развитии малого и среднего предпринимательства. На долю кредитов таких заемщиков приходится менее 10% банковских активов. Не удивительно, что на долю данного сектора экономики в создании ВВП выпадает менее четверти его объема. Кредиты реальному сектору на начало 2016 года в среднем по России достигали лишь 54,7% объема валового внутреннего продукта страны, а в развитых странах этот показатель в 2 раза выше.
Все это свидетельствует о том, что в экономике страны, ее банковском секторе продолжают действовать деструктивные факторы, усиливающие существующие противоречия. Несмотря на то что российская банковская система преодолела наиболее острую фазу своего развития, еще сохранились негативные факторы, ослабляющие ее устойчивость.
Наличие сдерживающих экономических факторов (однородность экономического развития, его волатильность, неустойчивость на нефтяном рынке и др.), а также недостаточно совершенное банковское законодательство тормозят улучшение развития банковского сектора.
Разумеется, все это свидетельствует о необходимости модернизации национального банковского сектора, обновления моделей его развития. Цикличность экономического развития и опасность возникновения новых волн кризиса подтверждают такую необходимость. Банковская система страны должна быть в большей степени ориентирована на решение задач обеспечения долгосрочного экономического роста и модернизации отечественной экономики.
Нельзя, однако, не заметить, что постепенно деятельность российских банков приобретает новые черты. К развитию их побуждают изменения как в мировой экономике, так и в самой банковской деятельности. Среди них процессы глобализации и интернационализации, усиление конкуренции и возрастание рисков, а также трансформация потребностей клиентов - юридических и физических лиц. В частности, к переменам банки подталкивают требования более высокого качества банковских продуктов, скорости обработки информации и проведения операций по приемлемым расценкам, получения услуг в универсальном финансовом центре, в том числе нефинансовых консультационных услуг (например, по туризму, обучению, здравоохранению, экологии).
Не случайно в связи с высокими требованиями экономических субъектов технологическая модернизация все более настойчиво становится важнейшим направлением деятельности банков. Еще недавно применение мобильных телефонов для подведения баланса банковского счета, получения кредитов через банкомат, перевод денег в онлайн-режиме казались экзотическими операциями, а сейчас некоторые кредитные организации кроме планшетного и интернет-банкинга используют цифровое телевидение. Наибольшим спросом пользуются усовершенствования в области мобильного банкинга и платежей.
В ближайшей перспективе кредитные организации с помощью электронных устройств будут предоставлять консультационные услуги по инвестиционным вопросам в трехмерном измерении, и клиенты из предложенного множества смогут выбрать необходимые им услуги. Банки при этом представляются хранилищами коллективных потребностей.
Настало время для глубокой модернизации банковской деятельности. "Виртуальными" становятся не только банки, но и их клиенты, организующие взаимоотношения с кредитным учреждением при помощи мобильного и интернет-банкинга, банкоматов и контактных центров. Кредитные организации все в большей степени осознают, что им станет весьма затруднительно развиваться в течение продолжительного времени без инвестиций в инновационные технологии.
Существенным фактором, обусловливающим обновление банковской деятельности, является конкуренция. Ее значимость в дальнейшем, бесспорно, будет возрастать. Конкуренция усиливает давление маржи и затрат кредитных учреждений, их борьбу за клиентов. Нельзя не учитывать и появление новых конкурентов, не являющихся банками. Практика показывает, что результаты деятельности банковских учреждений зачастую порождают сомнения в эффективности банковской деятельности. Высокая доля недоверия к банкам сохраняется. Будущее банков кажется в этой связи не таким безоблачным. Клиенты все чаще предпочитают получать денежно-кредитные услуги не через банки, а через социальные сети (интернет-компании). Клиенты все чаще предпочитают использовать предоплаченные дебетовые пластиковые карты в качестве способа оплаты стоимости своих покупок в интернет-магазине. Объем таких карт в США превысил 200 млрд. долл. Новые игроки рынка оказываются более мобильными и энергичными, чем денежно-кредитные институты, заставляя их искать новые модели развития.
Следование за потребностями клиентов в форме дистанционного обслуживания и прочее - это, конечно, важное направление модернизации банковской деятельности, но лишь одно из важных. Вряд ли, однако, можно сказать, что уже в технологическом обновлении произошла трансформация облика банка. С технологической точки зрения действительно это может быть и так, ибо банк уже становится центром, где можно управлять собственными финансовыми ресурсами в режиме реального времени, но с точки зрения содержания здесь пока мало что меняется. Банки будущего - это не только структуры с экзотическими для современного мира технологиями. Можно предположить, что и в будущем в работе банков будут появляться новые технико-экономические приемы, отвечающие потребностям клиентов. Но важно не только это. Важнее - социально-экономический аспект, социально ориентированная политика, учитывающая как экономический интерес банка, так и интересы потребителей его продуктов и услуг.
При всей важности перехода на "индивидуально-личные" рельсы обновления технологии банковской деятельности, развития новых продуктов и услуг, отвечающих потребностям клиентов, общая оценка деятельности денежно-кредитных институтов остается неполной, односторонней, оторванной от сущности банка как общественного института. Самые совершенные банковские продукты и технологии, безусловно, расширяют деятельность кредитной организации, делают ее более яркой, отвечающей интересам потребителей. Но важно при этом, чтобы с появлением новых форм, с технологической модернизацией изменилось и содержание банковской деятельности, содержание взаимоотношений банка с клиентами. Этому во многом может содействовать развитие модели клиентоориентированного банка.
Клиентоориентированность, клиентоориентированное управление банком или обиходное выражение "Клиент всегда прав" являются понятиями, которыми банки все более и более озабочены. Однако после продуктоориентированного управления банком в 50-х и 60-х годах и конкурентоориентированности в 80-х годах в настоящее время важнее, чем когда-либо, ориентироваться на запросы клиентов, поэтому они обязаны ставить потребности клиентов в центр всей деятельности.
Согласно одному из существующих определений клиентоориентированность - это "...принципиальное ориентирование предпринимательских действий на потребности клиентов, которые учитываются при планировании и выполнении коммерческих услуг, с целью формирования долгосрочных стабильных и экономически выгодных отношений с клиентами" <1>.
--------------------------------
<1> Habel Anna-Maria. Kundenorientierung und Industrialisierung: Erfolgsfaktoren fur deutsche Banken, 2012.

Клиентоориентированная стратегия банка, безусловно, является более содержательным направлением его деятельности, предполагает комплексный анализ клиентуры.
В клиентоориентированности очень важную роль играет конкретный сотрудник, прямо или косвенно вступающий в контакт с клиентами и представляющий банк, причем существенное значение имеет то, что клиентоориентированность лишь тогда может успешно развиваться и реализовываться, если на это нацелены все подразделения банка. Мотивированное руководство банка должно активно сопровождать все фазы перехода к клиентоориентированности, встраиваясь в предпринимательскую культуру, помочь превращению целей, стратегий и миссий банка в клиентоориентированность.
Следует одновременно подчеркнуть, что рассматриваемая система работает только при соответствующей системе материального поощрения и разработке системы согласованности целей, соответствующей свободы и компетенции при принятии решений, обычно в подобных случаях в должностных обязанностях клиентоориентированность определяется как должностное требование.
Организация клиентоориентированного банка становится настолько гибкой, что все члены организации, и в первую очередь те, кто находится в непосредственном контакте с клиентами, могут с опережением реагировать на изменяющиеся запросы клиентов.
Социальный банкинг как одна из перспективных моделей развития описывает определенный вид банковских услуг для частных лиц, учитывающих, в частности, социальные и экологические запросы. Тем самым данное направление банковской деятельности берет на себя особенные обязательства надежности.
Понятие "социальный банкинг" не имеет четкого определения в средствах массовой информации и в научных публикациях. Наряду с распространенным немецким обозначением социально ориентированного банка он называется также этическим банком или экологическим банком. В научном смысле его ориентация пока не обозначена. При этом сложно отделить его от социального бизнеса, восходящего к нобелевскому лауреату Мухаммеду Юнусу.
Социальные и этические банки в принципе осуществляют те же сделки, что и обычные банки, то есть ведут счета и занимаются инвестициями. Однако сделки не в полной мере базируются на экономических основах банковского дела, а дополняются и другими методами и компонентами. При этом обращается особое внимание на требование "прибыли для человека и окружающей среды" и на обязательные критерии исключительности всего банковского дела. Кроме того, к принципиальным критериям относится полная транспарентность выдачи кредитов. Модель клиентоориентированного банка тесно взаимодействует с социальным банкингом.
Клиентоориентированная стратегия банка и его социальная ориентация могут проявляться в подготовке нефинансовой отчетности и следовании международным стандартам в сфере корпоративной социальной ответственности.
Деятельность, результаты которой отражаются в социальных отчетах, включает в себя качество менеджмента, структуру и результативность социальных инвестиций, которые влияют на социальную инфраструктуру, экологию, состояние рабочего персонала. По данным РСПП, в 2014 г. наибольшее количество нефинансовых отчетов было подготовлено компаниями из электроэнергетики, нефтегазовой и финансовой отрасли - 120, 110 и 67 отчетов соответственно. Количество представителей финансовой сферы, подготавливающих нефинансовую отчетность, за последние 8 лет возросло в 8,5 раза.
Социально ориентированные банки в своей деятельности руководствуются рядом документов, декларирующих основные принципы работы таких институтов. Примером может служить Коллективная декларация по финансовым институтам и устойчивости, принятая на Всемирном экономическом форуме в 2013 г. В Декларации раскрываются 6 принципов, которых должны придерживаться банки: поддержание внутренней устойчивости, отсутствие вреда для общества, ответственность, подотчетность, транспарентность, поддержание устойчивости рынка и экономики в целом <2>. Некоторые финансовые институты ведут деятельность в соответствии с Принципами ответственного инвестирования и Принципами Экватора, устанавливающими стандарты регулирования экологических и социальных рисков.
--------------------------------
<2> De Clerck, Frans. Ethical banking [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.social-banking.org/fileadmin/isb/Artikel_und_Studien/de_Clerck_Ethical_Banking.pdf.

Для социально ориентированного банка миссией будет являться вклад в развитие общества и улучшение качества жизни. Социально ориентированные банки стремятся распространить свое видение финансовой сферы и стимулировать проведение операций, которые могут пойти на пользу обществу. Помимо этого, для операций социально ориентированного банка будет характерна не только экономическая, но и социальная ценность. В связи с этим социально ориентированные банки не инвестируют средства в индустрии, связанные с загрязнением окружающей среды, с развитием негативных привычек у человека и с военными технологиями.
В мировой практике банки, относящие себя к категории социально ориентированных, предлагают клиентам, как уже отмечалось, те же услуги, что и традиционные банки, однако дополняют новыми компонентами. Во-первых, многие этические банки рекомендуют клиентам, как должны инвестироваться их средства и на каких условиях. В некоторых случаях клиенты могут сами решать, куда инвестировать свои средства. Кроме того, все данные по кредитованию являются открытыми и доступными, что достигается за счет принципа транспарентности. Транспарентность также проявляется в раскрытии заработных плат работников, в особенности топ-менеджмента.
Социально ориентированные банки в своей деятельности используют критерии исключительности банковского дела и прибыли для окружающей среды, т.е. рассматриваются не как коммерческие организации, главной целью которых является извлечение прибыли, но как полноценные участники жизни общества, способствующие улучшению окружающего мира. В случае поддержки предпринимательских инициатив и выдачи микрокредита социально ориентированные банки рассматривают не только обеспечение кредита, но и гарантии, которые могут быть предоставлены местным сообществом. Социально ориентированные банки могут включать в корпоративное управление клиентов банка: например, клиенты Banca Etica в Италии могут участвовать в общем собрании. Все вышеперечисленное становится основой деятельности социально ориентированных банков. Различия между традиционными банками и этическими отражены в табл. 1.

Таблица 1. Различия между традиционными и этическими банками <*>

--------------------------------
<*> Pedrini Matteo. Review of impact assessment methodologies for ethical finance / M. Pedrini, V. Langella, V. Bramanti [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.febea.org/sites/default/files/news/files/review_of_impact_assessment_methodologies_for_ethical_finance.pdf.

Традиционные банки

Этические банки

<------------------------------------------------>

Ориентация на финансовый результат для банка, работников, инвесторов и потребителей

Ориентация на эффект для всего банковского сообщества в дополнение к финансовой устойчивости

Приоритет - максимизация прибыли в краткосрочном периоде, предпочтителен ежеквартальный рост

Приоритет - справедливая норма дохода для каждого

Непрозрачность операций

Работа с заинтересованными сторонами согласно принципу транспарентности

Использование средств клиентов и инвесторов "с улицы" для финансирования проектов

Использование только собственных средств и средств клиентов для финансирования проектов

Клиент - центр прибыли

Клиент - долгосрочный партнер

Жесткая регламентация кредитования, без учета потребностей местного сообщества

В процессе кредитования учитываются потребности заинтересованных сторон

Жесткая иерархия в организационной структуре, усложняющая взаимодействие сотрудников

Сотрудники строят отношения на основе принципа солидарности и сплоченности, что позволяет иметь более целостный подход к деятельности

Модель социально ориентированного банка способствует улучшению финансовых показателей банков. Рентабельность банков, основывающих свою деятельность на социальных ценностях, достигает более 0,6%, в то время как у системно значимых финансовых институтов рентабельность активов - 0,55%. Кроме того, в кризисный период социальные банки показали большую устойчивость и в посткризисный период демонстрировали более высокие показатели рентабельности активов. Среднее значение рентабельности активов в 2010 - 2014 гг. социально ориентированных банков составило 0,6%, в то время как для традиционных банков среднее значение рентабельности активов составило 0,5%. Помимо этого, в кризисные годы рентабельность капитала социально ориентированных банков изменилась незначительно, в то время как традиционные банки продемонстрировали значительное падение показателя. В посткризисный период рентабельность капитала обоих групп банков различалась незначительно: в 2010 - 2014 гг. средняя рентабельность капитала составила для социальных банков 7,9%, традиционных - 7,7% <3> [10].
--------------------------------
<3> Real Economy-Real Returns. The power of Sustainability-focused Banking. 2015. Research report. Global alliance for banking on values [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gabv.org/wp-content/uploads/GABV-Research-Real-Economies-Real-Returns-2015.pdf.

Как отмечалось ранее, социально ориентированные банки видят свою ценность в кредитовании социально значимых проектов. В связи с этим можно отметить рост кредитов и депозитов в валюте баланса на протяжении последних 10 лет в социальных банках. В традиционных банках за данный период доля кредитов в балансе сократилась, в то время как доля депозитов увеличилась, что отражено в табл. 2.

Таблица 2. Кредиты и депозиты в структуре баланса банков <**>

--------------------------------
<**> Там же.

 

 

2014

2011

2008

2005

 

Выданные кредиты к валюте баланса, %

Социально ориентированные банки

75,2

77,0

75,7

73,0

Банки, не относящиеся к социально ориентированным

39,6

39,4

39,8

41,8

 

Депозиты к валюте баланса, %

Социально ориентированные банки

78,0

76,0

71,6

73,9

Банки, не относящиеся к социально ориентированным

49,0

46,1

43,6

45,1

Если рассматривать рост отдельных показателей, то социально ориентированные банки демонстрируют больший рост выданных кредитов как в докризисный, так и в посткризисный период, а также больший рост привлеченных депозитов, собственного капитала и чистых доходов, нежели традиционные банки, что можно увидеть в табл. 3.

Таблица 3. Рост отдельных показателей деятельности банков, % <***>

--------------------------------
<**> Там же.

Показатели

2010 - 2014

2005 - 2014

Выданные кредиты

 

 

Социально ориентированные банки

12,2

12,4

Банки, не относящиеся к социально ориентированным

5,4

7,5

Депозиты

 

 

Социально ориентированные банки

12,0

12,4

Банки, не относящиеся к социально ориентированным

5,9

8,7

Активы

 

 

Социально ориентированные банки

11,8

11,7

Банки, не относящиеся к социально ориентированным

3,5

7,6

Собственный капитал

 

 

Социально ориентированные банки

12,0

13,3

Банки, не относящиеся к социально ориентированным

7,3

10,9

Чистые доходы

 

 

Социально ориентированные банки

9,1

9,5

Банки, не относящиеся к социально ориентированным

6,8

5,7

При рассмотрении показателей капитала банков нельзя не заметить и того, что доля собственного капитала традиционных и социально ориентированных банков возросла незначительно - на 2% и 2,5% соответственно. Показатель достаточности собственного капитала в банках обоих типов составил 12,7% на конец 2014 г., при этом в традиционных банках этот показатель увеличивался более быстрыми темпами. Показатель доли активов, взвешенных по риску, к валюте баланса, в социально ориентированных банках выше, чем в традиционных, что свидетельствует о принятии более высоких кредитных рисков социально ориентированными банками.
Финансовые показатели деятельности социально ориентированных банков могут быть различными, но в целом банки данного типа менее подвержены кризисным явлениям, нежели традиционные банки, что проявилось в незначительных ухудшениях показателей рентабельности активов и капитала в кризисном 2008 г. Распространение практики социально ориентированного банкинга за рубежом осуществляется как отдельными банками, так и банковскими альянсами (например, FEBEA и GABV). Более того, банковские альянсы способствуют развитию этического банкинга путем создания фондов поддержки социально ориентированных институтов, а также публикуя данные о результатах своей деятельности. Например, GABV создал фонд поддержки реального сектора экономики - Sustainability Finance Real Economies fund <4>. Первоначальный капитал фонда составлял 40 млн. долларов, его денежные средства распределяются тем коммерческим банкам, которые отвечают принципам социально ориентированного банка, но нуждаются в докапитализации. Нельзя не отметить, что банки рассматривают социальную деятельность как один из факторов улучшения имиджа для заинтересованных сторон, что могло бы быть использовано и российскими банкирами для привлечения инвесторов в случае такой необходимости.
--------------------------------
<4> [Электронный ресурс]. Сайт SFRE. Режим доступа: http://www.sfrefund.com/.

В России социально ориентированная деятельность банков имеет определенную специфику. Объектом анализа стала деятельность системно значимых банков: Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, Газпромбанк, ЮниКредит Банк, Райффайзенбанк, Росбанк, Альфа-банк, ФК "Открытие" и Промсвязьбанк - поскольку на них приходится 60% активов банковского сектора. Можно отметить, что в нашу выборку попали 4 банка с государственным участием (Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, Газпромбанк), 3 банка с иностранным участием (ЮниКредит Банк, Райффайзенбанк, Росбанк), 3 частных банка (Альфа-банк, ФК "Открытие" и Промсвязьбанк).
На основании проведенного анализа можно прийти к следующим выводам. Во-первых, к сожалению, в России пока не проявил себя ни один банк, который полностью удовлетворяет главному критерию социально ориентированного банка - приоритету общественной ценности над экономическим интересом. В связи с этим инвестиции банков не транспарентны и отсутствует возможность определения направления банковского кредитования. Более того, по данным последнего опроса Ассоциации российских банков, банки формально относятся к нецелевому использованию кредитов: "в корпоративном кредитовании целевое использование средств отражено в договорах, подписываются соответствующие документы, подтверждающие целевое использование средств, за нарушение предусмотрены санкции" <5>. Подобный подход не соответствует принципам этического банка.
--------------------------------
<5> Насколько внимательно банки следят за нецелевым использованием кредита? Дежурные по банкам - Сайт АРБ. 19.02.2016 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://arb.ru/b2b/duty/naskolko_vnimatelno_banki_sledyat_za_netselevym_ispolzovaniem_kredita-9989466/?source=banner4.

Социальная ориентация системно значимых банков в России проявляется в реализации проектов в сфере корпоративной социальной ответственности (КСО), при этом нельзя отметить системность данных мероприятий: только ВТБ и Сбербанк формируют свои отчеты в рамках международных стандартов. Стоит отметить, что среди системно значимых банков листинг на Московской бирже прошли акции этих двух банков и Промсвязьбанка, поэтому можно говорить о формировании отчетов как об одном из инструментов повышения инвестиционной привлекательности. Тем не менее любой проект в сфере КСО банки в той или иной степени освещают в СМИ, на корпоративных сайтах или в отчетах, что улучшает их реноме и позволяет рассматривать в качестве ответственного участника общественной жизни.
Во-вторых, несмотря на то, что социально ориентированный банкинг начал развиваться в западных странах, системно значимые банки с иностранным участием, работающие на российском рынке, не развивают данную модель банковской деятельности, ограничиваясь только проектами в области спонсорства и благотворительности.
В российской банковской практике социально ориентированная деятельность не находит широкого распространения, что в первую очередь связано с отсутствием четкого понимания КСО. Согласно исследованию Artisan Group Public Relations <6>, 32% российских банков рассматривают КСО как часть инициатив компании как работодателя. При этом более четверти банков трактуют КСО как реализацию благотворительных проектов. Примечательно, что только 11% банкиров рассматривают КСО как отдельное направление. Стоит отметить, что только банки, входящие в топ-100, выделяют помощь социальному бизнесу в приоритетных направлениях КСО. Подавляющее большинство банков в качестве приоритетов КСО выделяют программы в сферах финансовой грамотности и финансового просвещения, а также медицины.
--------------------------------
<6> Романова Е. Инвестиции в совесть // Коммерсант. "Банк". Приложение. 2014. N 41 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc/2427127.

Кроме того, Ассоциация региональных банков отмечает, что у большинства финансовых компаний отсутствует верное представление о социальной ответственности: часто исключительно соблюдение норм законодательства при осуществлении деятельности связывают с ответственностью перед обществом, однако "это является обязательством, а не добровольной сознательностью" <7>. Для многих банков социальные проекты - это статья расходов, а не инвестиция в собственный имидж и улучшение отношений со стейкхолдерами, в связи с чем отсутствует понимание необходимости привлечения профессионалов в сфере КСО, в сферу компетенции которых входит получение "практического эффекта из социально ориентированных мероприятий финансовой компании" <8>. Тем не менее банкиры, публикуя Социальные отчеты, начинают осознавать значимость КСО, способной увеличить лояльность клиентов к банковскому сектору, что может свидетельствовать о готовности банковского сектора к становлению модели социально ориентированного банка в России.
--------------------------------
<7> Корпоративная социальная ответственность - не благотворительность, а инвестиция [Электронный ресурс]. Сайт Ассоциации региональных банков. 21.02.2014. Режим доступа: http://www.asros.ru/ru/activities/corp-responsible/v/3.
<8> Специалист по корпоративной социальной ответственности: навыки и компетенции [Электронный ресурс]. Сайт Ассоциации региональных банков. 18.02.2014. Режим доступа: http://www.asros.ru/ru/activities/corp-responsible/v/4.

Не менее примечателен опыт ВЭБа как банка развития в социально ориентированной деятельности. Как утверждается на сайте ВЭБа, он стал "первым российским финансовым институтом, системно интегрирующим в свою деятельность принципы ответственного финансирования". ВЭБ с 2009 г. формирует Отчет об устойчивом развитии, в рамках которого рассматриваются основные результаты деятельности банка в сфере экологии, инновационного развития, поддержки агропромышленного комплекса, МСП и экспорта. В целях распространения социально ориентированной банковской деятельности ВЭБ в 2011 г. опубликовал учебное пособие по Корпоративной социальной ответственности, а также провел ряд знаковых мероприятий для развития ответственной банковской практики в 2011 - 2013 гг.
В целом меньшая зависимость финансовых результатов социально ориентированных банков от финансовых кризисов, по сравнению с традиционными банками, делает данную банковскую модель более привлекательной как для банкиров, так и для клиентов, а принцип транспарентности способствует улучшению доверия к банкам, что в условиях макроэкономической нестабильности помогает обеспечивать большую устойчивость банковского сектора.

Литература

1. Романова Е. Инвестиции в совесть // Коммерсант. "Банк". Приложение. 2014. N 41 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc/2427127.
2. Habel Anna-Maria. Kundenorientierung und Industrialisierung: Erfolgsfaktoren fur deutsche Banken, 2012.
3. Pedrini Matteo. Review of impact assessment methodologies for ethical finance / M. Pedrini, V. Langella, V. Bramanti [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.febea.org/sites/default/files/news/files/review_of_impact_assessment_methodologies_for_ethical_finance.pdf.
4. Real Economy-Real Returns. The power of Sustainability-focused Banking. 2015. Research report. Global alliance for banking on values [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gabv.org/wp-content/uploads/GABV-Research-Real-Economies-Real-Returns-2015.pdf.

Если вы не нашли на данной странице нужной вам информации, попробуйте воспользоваться поиском по сайту:



Вернуться на предыдущую страницу

Последние новости
  • Москва, Московская область
    +7 (499) 703-47-96
  • Санкт-Петербург, Ленинградская область
    +7 (812) 309-56-72
  • Федеральный номер
    8 (800) 777-08-62 доб. 141

Звонки бесплатны.
Работаем без выходных


17 октября 2017 г.
Проект Федерального закона №287844-7 "О внесении изменений в статью 5 Федерального закона "О потребительском кредите (займе)"

Необходимость принятия данного законопроекта обусловлена тем, что по действующему законодательству очередность погашения требований, предусмотренная ч. 20 ст. 5 Федерального закона "О потребительском кредите (займе)" и подлежащая применению к отношениям по договорам потребительского кредита (займа), ставит граждан-потребителей в худшее положение по сравнению с предпринимателями, к которым применим общий порядок, предусмотренный статьей 319 ГК РФ, которая не допускает установления более высокого приоритета требований по уплате неустойки перед требованиями по погашению основного долга и процентов на него.




15 сентября 2017 г.
Проект Федерального закона №266932-7 "О внесении изменений в статью 59 Федерального закона "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд"

В рамках законопроекта предлагается изменить редакцию части 3 статьи 59 Федерального закона от 5 апреля 2013 года № 44-ФЗ, чтобы не допустить проведения электронного аукциона при осуществлении закупок товаров, работ, услуг, не включенных в указанные в ч. 2 ст. 59 перечни. Законопроект направлен на поддержание баланса в правоотношениях заказчиков и исполнителей с целью обеспечения качества приобретаемых товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.




1 сентября 2017 г.
Вступила в силу ст. 2 Федеральный закон от 3 июля 2016 г. N 281-ФЗ "О внесении изменений в Закон Российской Федерации "О средствах массовой информации" и статьи 5 и 38 Федерального закона "О рекламе"

Указанной  статьей предусматривается, что в случае размещения рекламы на телеканале на основании данных, полученных по результатам исследования объема зрительской аудитории телеканалов, рекламодатели, рекламораспространители и их представители и посредники обязаны использовать указанные данные в соответствии с договорами, заключенными указанными лицами или их объединениями с организациями, уполномоченными на проведение указанных исследований Роскомнадзором.




15 августа 2017 г.
Проект Федерального закона № 249505-7 "О внесении изменений в часть первую и часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации"

Цель законопроекта - увеличение эффективности налогового стимулирования, снижение административной нагрузки на бизнес и обеспечение стабильности и предсказуемости системы налогообложения. Так законопроектом предлагается сократить сроки проведения камеральной проверки, учитывая современные системы контроля финансово-хозяйственной деятельности налогоплательщиков. Кроме того, предметом повторной выездной налоговой проверки на основании уточненной налоговой декларации с уменьшением исчисленной суммы налога может быть только обоснованность уменьшения налога на основании измененных в уточненной декларации сведений.




2 августа 2017 г.
Проект Федерального закона № 239932-7 "О внесении изменений в ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части процедуры реструктуризации долгов в делах о банкротстве юридических лиц"

В настоящее время законодательство о банкротстве предусматривает недостаточно эффективные механизмы реабилитационных процедур. При этом они редко применяются на практике и редко заканчиваются восстановлением платежеспособности должников. Цель данного законопроекта - расширение практики применения реабилитационных механизмов в отношении юридических лиц, а также введение новой реабилитационной процедуры - реструктуризации долгов.



В центре внимания:


Понятие bail-in и его законодательное регулирование за рубежом (Храпова М.О.)

Дата размещения статьи: 07.04.2017

подробнее>>

Совершенствование банковского законодательства с учетом принципов банковской деятельности (Самигулина А.В.)

Дата размещения статьи: 05.04.2017

подробнее>>

Информация Банка России о ключевой ставке: правовое значение и функции (Кондукторов А.С.)

Дата размещения статьи: 20.03.2017

подробнее>>

Лимитная политика банка (Пашков Р., Юденков Ю.)

Дата размещения статьи: 15.03.2017

подробнее>>

Спокойное плавание (Тихонов С.)

Дата размещения статьи: 21.02.2017

подробнее>>
Предпринимательство и право, информационно-аналитический портал © 2011 - 2017
При любом использовании материалов сайта - активная ссылка на сайт lexandbusiness.ru обязательна.

Навигация

Статьи

Сопровождение сайта